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舟山商贸集团有限公司组织机构图



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舟山商贸集团有限公司主要职责及内设机构


一、主要职责

1.凭据市政府要求,负担“菜篮子”工程相干工作任务,推行保障“菜篮子”商品供给、保护“菜篮子”商品价格稳固的职责。

2.凭据新区本岛贸易网点等计划,卖力农贸市场及各种专业市场的开辟、建立、经营管理。

3.积极参与城市综合体、市场综合体取商业地产等开辟、经营管理。

4.根据当局特许行业政策,卖力平易近爆东西、废旧物资轮回应用、免税商品等相干行业的投资运营。

5.做好二手车交易市场运营及汽车贩卖。

6.鼎力大举推动新区商贸流畅业、现代服务业生长。

7.受权运营所辖范围内的国有资产,享有法人自立经营权,建立健全资产运营责任制,推行国有资产保值、增值及平安义务。

8.负担新区党工委、管委会、市委、市政府及有关部门拜托的别的事情。


二、内设机构

(一)办公室

卖力集团公司党委会、董事会、监事会、党政联席会议、总经理办公会议的构造预备、会务布置、会议记录、会议记要等事情;卖力综合和谐各部门的事情;卖力对集团公司(党委)决定事项、指导批办事项停止和谐督办;卖力行政事务、后勤事件的管理;卖力构造制定公司各项内部管理制度;卖力文秘、档案事情;卖力对外联系、公事接待工作;卖力企业品牌文化建设及信息宣传工作;卖力固定资产管理工作;卖力公司信息化体系建立、保护和管理工作;卖力对所属企业办公室事情的指点;卖力和谐解决新区社会大众服务取监视受理平台交办的事项,并实时将效果反应新区社会大众服务取监视中央;卖力集团公司构造所运用的固定资产管理工作;承办公司指导交办的其他事情。


(二)党群人事部

卖力公司党组织建立事情;卖力公司干部管理和审核事情;卖力公司政治思想宣传工作;卖力公司廉政建设和纪检监察管理工作;卖力公司工、青、妇等群团组织管理工作;卖力公司统战、信访、综合治理等事情;卖力公司人力资源规划、人力资源管理相干轨制;卖力公司内部定编、定岗、定责“三定计划”的制订、职员雇用、调配事情;卖力集团所属公司“三定计划”的考核汇总事情;卖力公司职员教诲培训事情;卖力公司薪酬、绩效考核鼓励事情;卖力公司人事劳动干系管理工作;卖力人力资源信息系统管理工作;承办公司指导交办的其他事情。


(三)监察审计室

卖力草拟和制订监察审计工作的各项规章制度和部门工作计划;卖力集团及各公司行政监察事情:对贯彻执行有关法律、法例、规章和企业内部轨制的落实状况停止监视搜检;对企业运营管理者推行岗位职责及处置管理运动的状况停止监视搜检;对企业管理效能、效力和效益状况停止监视搜检;卖力受理公司员工及其它大众的来信、来访及揭发、指控,观察、改正和处置惩罚生产经营管理中的违规违纪行动;卖力展开员工遵纪守法、清廉从业的宣扬教育工作,构造展开效能监视搜检;卖力集团及部属各公司的财务收支、经济效益、审计监视及内部掌握轨制执行情况的监视;卖力活期取不定期对各公司财务状态和运营运动停止审计,审计监视财务计划和财政预决算执行情况;卖力按集团下达的年度目标管理企图完成状况停止审计监视;卖力对企业资产管理的平安和完好停止审计监视;卖力(或约请社会中介机构)对严重工程项目、自筹基建项目、固定资产严重投资停止审计监视;卖力(或约请社会中介机构)对部属公司重要行政指导调离及革职的经济义务停止审计;卖力(或约请社会中介机构)构造展开专项审计工作。


(四)财务部

卖力草拟财务会计管理及一样平常核算的各项轨制;卖力集团所属公司的财政、会计工作的指点、监视和管理;卖力公司本级财务管理、会计核算、税务事情;卖力公司财务预决算事情;卖力公司资金张罗及营运资金的一样平常管理,对现金流停止管控;卖力各种资产的账务核算和清算事情;卖力做好公司年报、工资总额、公事消耗、运营业绩考核事情,做好所属公司运营功绩目标下达、审核事情;卖力公司本级股权调换,所属公司收益分配、停业整理管理。


(五)投资发展部

卖力国度宏观经济政策和市场经济运转、家当发展趋势对企业影响及对策的研讨;卖力分析研究证券及相干资本市场的政策走势,并提出相干意见建议;卖力制定集团公司中长期发展战略及投资管理相干轨制,提出资产设置和投资计划的评价、调解计划,制订近期企图;卖力集团公司直接投资项目的论证;卖力所属企业投资项目可行性论证及前期工作,跟踪督查集团公司考核经由过程的投资项目落实状况;卖力集团公司资本运作的详细事情;卖力集团招商引资事情;负担公司指导交办的其他事情。


(六)安全监管取工程技术部

卖力集团公司及所属单元的平安管理工作,制订相干规章制度及应急预案,并催促落实;卖力集团公司平安标准化建立及节能加排事情;卖力工程项目、装备采购招投标管理、概(预)算、决算检察、考核及基建工程项目管理工作;负担公司指导交办的其他事情。


(七)物业资产经营管理部

卖力集团公司本级间接管理的资产及贸易总公司所属物业资产(以下简称所属资产)的管理和保值增值事情;卖力体例所属资产档案并归入资产信息化管理平台;卖力所属资产租赁招投标、条约签署及推行违约追查等事情;会同财务部做好所属资产房钱的催缴事情;会同安全监管取工程技术部做好所属资产的安全管理、保护取调养事情。


(八)市场事业部

卖力各农贸市场、日用工业品市场的经营管理运作及生长的研讨,制订相干的规章制度及应急预案,并催促落实;卖力各种星级、树模市场建立、稳固达标等事情的管理和指点服务事情;卖力指点建立健全流通领域信誉系统;卖力集团公司食用农产品平安保障体系计划、建立;卖力制定集团公司业务用房(摊位)招商、招租指点看法,并监视实行;卖力农贸市场信息的统计、征询;负担公司指导交办的其他事情。


(九)菜篮子事业部

卖力集团公司菜篮子工程事情,研讨制订菜篮子产业化运营计划;卖力制订菜篮子产物平安的相干规章制度及应急预案,并催促落实;卖力做好品牌建立和申报事情;卖力构造展开科技培训和技术指导,指点新产品、新技术、新设备的引进、树模、推行和运用;卖力菜篮子产物流畅基础设施建立和信息系统建立;和谐布置构造好旺季、严重节日、自然灾害等特别期间的菜篮子产物消费和供给;卖力建立健全冷冻水产品贮备轨制;卖力对菜篮子直供门店、生猪定点屠宰展开指点管理及运营羁系事情;负担公司指导交办的其他事情。


(十)贸易事业部

    卖力本贸易、物产公司所属齐资及国有参股企业(以下简称所属企业)的经营管理和指点服务事情,会同财政审计部做好所属企业资产运作、包管的审计工作;根据国度相干政策,指点所属企业主动拓展市场,抓好招商引资,开辟新业务,推动新业态;协同有关部门做好所属企业的改制、股权调换、收益分配、停业整理管理;跟踪催促所属企业主要运营业务和严重投资项目的实行和运作,提出措置发起;依法依规处置惩罚本贸易、物产公司的汗青遗留问题及信访维稳事情,按划定做好离退休、精减退职职员管理及福利、津贴等发放事情;完成集团公司指导交办的其他事情。

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